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“Llegar al éxito es trabajar y hacer lo que te gusta, todo lo demás se da de manera automática”, es una frase que refleja la realización profesional a la que ha llegado David Murillo Noriega, quien actualmente se desempeña como gerente de Ingeniería y Manufactura en la empresa GHSP México.
Egresado del Instituto Tecnológico de Saltillo, David inició su trayectoria en GHSP desde que realizó sus prácticas profesionales en 2012, dentro del área de Mantenimiento, brindando servicio a los diferentes departamentos como Producción, Calidad e Ingeniería de Planta.
“Después de ser practicante me dieron la oportunidad de entrar como técnico en mantenimiento en el área de Ensamble. En un periodo de tres meses me dieron una promoción como técnico en Procesos”, relató.
Meses más tarde, llegó el lanzamiento de una línea para General Motors, entonces cliente nuevo, y Murillo Noriega tuvo la oportunidad de trabajar como ingeniero de Procesos para ese proyecto.
“Un año y medio después tuve la oportunidad de promoverme como ingeniero senior de manufactura, teniendo ingenieros a mi cargo; ahí duré más de un año hasta que se abrió la vacante de gerencia de Manufactura e Ingeniería, participé en el proceso de selección y me dieron la oportunidad”, contó.
Fue a partir de 2017 cuando asumió su puesto actual, estando a cargo de la planta de las áreas de Mantenimiento, Ingeniería de Procesos e Ingeniería de Manufactura, teniendo en su equipo de trabajo a 23 personas, desde técnicos e ingenieros de Mantenimiento, Procesos y Herramentales.
“Tener gente a tu cargo te da la facultad de desarrollarte como líder, no es algo que puedas estudiarlo, lo tienes que vivir. Convives entre 9 y 12 horas con ellos y todas las personas se comportan de diferente manera, así que hay que aprender a tratarlos a todos. Una de las cosas que más me motivan a seguir trabajando para ellos es lograr que cada uno cumpla con sus metas de desarrollo profesional y personal cuando se puede”, compartió.
Sobre sus metas, su prioridad a corto plazo es consolidar su carrera en la posición que actualmente ocupa, llevando al departamento de Ingeniería y Manufactura a los mejores resultados de su historia y mantenerlos. “El principal objetivo es contar con una manufactura de clase mundial llevando la eficiencia global (OEE) a un 85%”, expuso.
“De manera personal, a futuro me gustaría que mi siguiente nivel sea de una gerencia de operaciones para estar como responsable de la operación, es decir: Producción, Calidad, Mantenimiento y Materiales, para ver el negocio desde una perspectiva más global y así poder encarar los retos de una industria que cada vez es más tecnológica y ofrecerle al cliente soluciones más innovadoras” finalizó.
Egresado del Instituto Tecnológico de Saltillo, David inició su trayectoria en GHSP desde que realizó sus prácticas profesionales en 2012, dentro del área de Mantenimiento, brindando servicio a los diferentes departamentos como Producción, Calidad e Ingeniería de Planta.
“Después de ser practicante me dieron la oportunidad de entrar como técnico en mantenimiento en el área de Ensamble. En un periodo de tres meses me dieron una promoción como técnico en Procesos”, relató.
Meses más tarde, llegó el lanzamiento de una línea para General Motors, entonces cliente nuevo, y Murillo Noriega tuvo la oportunidad de trabajar como ingeniero de Procesos para ese proyecto.
“Un año y medio después tuve la oportunidad de promoverme como ingeniero senior de manufactura, teniendo ingenieros a mi cargo; ahí duré más de un año hasta que se abrió la vacante de gerencia de Manufactura e Ingeniería, participé en el proceso de selección y me dieron la oportunidad”, contó.
Fue a partir de 2017 cuando asumió su puesto actual, estando a cargo de la planta de las áreas de Mantenimiento, Ingeniería de Procesos e Ingeniería de Manufactura, teniendo en su equipo de trabajo a 23 personas, desde técnicos e ingenieros de Mantenimiento, Procesos y Herramentales.
“Tener gente a tu cargo te da la facultad de desarrollarte como líder, no es algo que puedas estudiarlo, lo tienes que vivir. Convives entre 9 y 12 horas con ellos y todas las personas se comportan de diferente manera, así que hay que aprender a tratarlos a todos. Una de las cosas que más me motivan a seguir trabajando para ellos es lograr que cada uno cumpla con sus metas de desarrollo profesional y personal cuando se puede”, compartió.
Sobre sus metas, su prioridad a corto plazo es consolidar su carrera en la posición que actualmente ocupa, llevando al departamento de Ingeniería y Manufactura a los mejores resultados de su historia y mantenerlos. “El principal objetivo es contar con una manufactura de clase mundial llevando la eficiencia global (OEE) a un 85%”, expuso.
“De manera personal, a futuro me gustaría que mi siguiente nivel sea de una gerencia de operaciones para estar como responsable de la operación, es decir: Producción, Calidad, Mantenimiento y Materiales, para ver el negocio desde una perspectiva más global y así poder encarar los retos de una industria que cada vez es más tecnológica y ofrecerle al cliente soluciones más innovadoras” finalizó.
