Conozca cómo maximizar la eficiencia en sus procesos de manufactura








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Para alcanzar un crecimiento en los procesos de negocios sin dificultades, un sistema ERP le proporciona beneficios como:


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Una arquitectura de fácil integración: optimizada, estandarizada, flexible y preferentemente preparada para la nube.



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Automatización en procesos.



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Analítica Integrada.


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Existen diferentes retos que enfrentan los fabricantes mientras intentan identificar y tomar las medidas necesarias para sobrevivir, progresar y crecer.
Conozca los tres desafíos más significativos que generan los enfoques y las tecnologías de la Industria 4.0:
• Integración generalizada
• Big data
• Nuevas fuentes de riesgo



La decisión de invertir en un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) suele tomarse al darse cuenta de que se necesita una mayor comprensión y eficiencia operativa para perseguir el crecimiento: expandirse geográficamente, agregar nuevos productos o líneas de servicios, aumentar la participación de mercado o mejorar sus beneficios.
Le compartimos un ebook que le facilitará encontrar las mejores opciones para adaptarse a su industria, la participación de mercado o mejorar sus beneficios.



Para las empresas manufactureras que intentan mantenerse sólidas en un entorno empresarial que cambia rápidamente, la velocidad a la que se expande la Industria 4.0 puede resultar abrumadora. Las tecnologías clave que incluyen la inteligencia artificial (IA), el Internet Industrial de las Cosas (IIoT), la automatización y la cadena de bloques, prometen mejorar la forma en que los fabricantes utilizan la información basada en datos para mejorar las operaciones y aumentar el ROI.
Lea este White Paper para descubrir cómo la transformación digital y la Industria 4.0 ayuda a las empresas de manufactura a, utilizar la tecnología, las personas y los procesos para cambiar de manera fundamental el rendimiento empresarial.

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Acerca de la empresa

Epicor Kinetic

Epicor Kinetic es un sistema de gestión empresarial (ERP, por sus siglas en inglés) cuya función es ofrecer control operativo y financiero de la cadena de suministro de una empresa manufacturera, desde el plan de operaciones y ventas, hasta la distribución y el seguimiento del producto terminado, pasando por sistemas de gestión como la planeación de la demanda, de los recursos y de la capacidad, además del plan maestro de producción y distribución.

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