La velocidad en la
función objetiva, la flexibilidad del modelo operativo y una cultura de éxito
son los pilares de esta compañía
Como una
empresa que ha sabido adaptarse a las nuevas tendencias de la industria,
innovando con un esquema de ventas basado en soluciones más que en productos,
es como se ha consolidado V-TEK dedicada a la ingeniería en servicios de
manufactura ágil.
Enrique
López Albarrán, director general de la empresa, compartió que en los últimos
cinco años han logrado un crecimiento sostenido del 100% anual, pasando de
facturar 17 millones de pesos a más de 100 millones de pesos al año.
Con sede en Guadalajara, V-TEK también cuenta con
instalaciones en Querétaro y Reynosa. Ofrece servicios de diseño, manufactura,
distribución de equipos y servicios como encintado, inspección, programación y
reparación de PCBs, entre otros.
Durante los primeros años, la empresa se adentró en
el negocio de la distribución de carretes y otros elementos, así como en la fabricación de maquinaria para empaque de precisión. Sin embargo, esta etapa de la
compañía no resultó del todo exitosa debido a que el ecosistema en Jalisco aún
no contaba con personal calificado para hacer este tipo de manufactura tan
personalizada para cada cliente.
“La empresa se encontró entonces con una
oportunidad muy interesante para diversificarse y empezar a hacer sorteo -clasificar
elementos de acuerdo a su calidad como viables o defectuosos- este negocio fue
muy atractivo de 1999 a 2012”, compartió el directivo.
En este contexto fue que la compañía resolvió
establecer una tercería en Monterrey. El negocio fracasó después de 14 meses,
lo cual derivó en una estrategia de downsizing.
Pero la clave del éxito de V-TEK, se dio después de este suceso basado en la capacidad para adaptarse a las nuevas necesidades de la
industria.
Tras un
exhaustivo estudio para detectar estas necesidades, la empresa cambió de giro
para ahora dedicarse a servicios de ingeniería para la industria electrónica.
“Existían
las bases para el desarrollo de un negocio nuevo, innovando, generando nuevos
mercados y respondiendo a necesidades de alto impacto para nuestros clientes. Ahora
nuestro fin último no era únicamente vender las máquinas, sino producir PCBs; cumplimos con la labor de
ayudar a la cadena de suministro y a las empresas Tier 3”, acotó.
Quien lidera al equipo V-TEK desde 2012, señaló que
en un comienzo la empresa surgió como una filial de una compañía
estadounidense. Sin embargo, actualmente V-TEK se fondea con capital mexicano.
Los clientes que manejan la empresa pertenecen
mayormente a la industria electrónica, aunque también atiende al sector
automotriz, en el ámbito tanto local como nacional e internacional. Algunos
ejemplos son Benchmark, Continental, Sanmina, Flex, Jabil, Interplex, IMI,
Plexus, Diehl, Hella y SKF.
Talento humano
En tanto, López
Albarrán compartió que el
equipo de V-TEK, conformado por 175 colaboradores, reúne a perfiles de gran
experiencia en la industria. La capacitación continua del personal es una de
las prioridades de la empresa. Asimismo, involucra a los mejores estudiantes de
prestigiosas universidades bajo el esquema de becarios, a fin de aportar a su
educación a través de un enfoque práctico.
“A todo nuestro personal se le da un entrenamiento
de lo que hacemos aquí; tienen que entender la cuestión de procesos, lo que
busca el mercado y manejar toda la organización. Eso ha ayudado a que operemos
de manera redárquica en el área de producción”, continuó.
Este año la empresa tiene ambiciosos planes de
expansión, con la ampliación de las instalaciones en Querétaro para instalar
ahí un Centro de Ingeniería y con la apertura de dos minicenters en Ciudad
Juárez y otra locación aún por definir.
“También arrancaremos la línea de SMD; el próximo
mes entramos a pruebas. Es una inversión importante que salió de México. Y
seguiremos invirtiendo sobre todo en el talento humano, aquí en México tenemos
gente muy talentosa que lo único que necesita es confianza”, asentó.
V-TEK cuenta con la capacidad de responder los
requerimientos de sus clientes para sustituir importaciones ante un posible
cambio en las condiciones políticas y comerciales internacionales, comentó el
directivo.
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